Менеджерская расстановка

Менеджерская расстановка - это техника работы бизнес-коуча или бизнес-консультанта/фасилитатора с командой менеджеров конкретной организации или бизнес-проекта для настройки организации на:
- достижение стратегических целей,
- проверки реалистичности поставленных целей, 
- выявление и устранение скрытый причин недостижения старых целей,
- повышение осознания и понимания командой того, каким образом выстроить энергетическое и функциональное взаимодействие внутри команды, чтобы цели достигались легко, в здоровой профессиональной атмосфере. 

Менеджерская расстановка особенно актуальна, когда:
- Создается новая команда и выстраивается функциональное взаимодействие,
- Когда регулярно не достигаются цели организации,
- Когда есть ощущение, что в организации и коллективе нет энергии для достижения целей, организация похожа на болото,
- Когда руководитель хочет, чтоб у топ-менеджеров было больше взаимодействия и включенности в работу,
- Когда у руководителя есть понимание, что в организации есть конфликт и есть причина внутри коллектива, но нет ясности на каком уровне это возникло и как этот конфликт разрешить.

Кто может прийти с запросом на менеджерскую расстановку?
- Руководитель или основатель функционирующей организации,
- Руководитель стартапа, когда уже предварительная команда набрана,
- Руководитель проекта любого уровня, когда нужно отладить работу в команде.

Формат проведения: руководитель ставит задачу бизнес-коучу, определяются приглашенные сотрудники, играющие ключевые роли в организации или в проекте. Коуч и руководитель обсуждают и определяют процесс работы и желаемый результат менеджерской расстановки. Далее проводится сам процесс менеджерской расстановки (продолжительность 2-3 часа), рефлексия в группе, встреча через две недели для согласования и тестирования плана мероприятий, уточнения целей и создания новых энергетических настроек командной работы.